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【GTS项目经理群英会】在山头项目中修炼成“精”

时间:2019-07-29 04:58  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

  2015-11-16 17:12发布者:小花兒原作者: 菲律宾代表处 李雪冬来自 : 华为人报

  李雪冬,40岁,入职后7年间先后在印度、尼泊尔、南太PMO、菲律宾交赋予办事营业部工作,履历了Aircel、BSNL、Ncell、和记MEGA等公司级项目。不久前,获得公司破格汲引。

  2015年7月17日,进入旱季的菲律宾,没有了往日的炎热,夜晚很是风凉。

  方才开完SMC FTK项目标周例会,做完团队的内部对标,回到工位上小憩,偶尔翻到几年前的照片,霎时回忆涌上心头,感觉有需要对本人这几年的工作和收成做一个小结,抛砖引玉,和大师分享。

  学会快速调整

  时间飞回到2008年12月,33岁的我入职华为,大队培训后,次年一月赴印度班加罗尔,作为站点工程师投入Aircel项目标冲刺中。一个月后,作为区域TK(站点土建及电力实施)司理,被告急调往Pune组建交付团队。Pune是临近孟买的工业城市,工业发财,但糊口前提并欠好。我们作为项目第一梯队进驻时,没有办公室,没有食堂,酒店独一的收集也是时断时续。其时的4个中方兄弟,挤在客堂的一张桌子上办公,午饭晚饭都是麦当劳,致使至今闻到汉堡味就反胃。后来,德里送来了老干妈,大师商定,晚上谁先做落成作都要煮面,便利面加老干妈就是我们的美食。在这种情况下,我们用4个月的时间,完成96个室内全TK站点的站点获取、设想和土建、电力施工。期间,操纵以往工作经验,完成本境界队聘请和培训24人,引入和认证新分包商6家,打算和协调铁塔、方舱、电源的到货,处理站点社区问题,工作趁热打铁。

  这段履历让我理清了公司交付中的各类表里部流程和规范,同时也收到了一枚轻飘飘的季度交付之星。次年8月,BSNL项目Chennai交付TK设想部门吃紧,站点营业成了客户赞扬核心,在内部也成了影响进度的瓶颈。我又告急弥补调入加强站点设想办理,及时组织步队阐发和找出问题根因,优化了设想流程,支持了项目交付进度的需求。若是用一句话总结这段工作,那该当是,工作上我们需要快速调整和适配,找准位置切入,在团队中构成个别价值最大化。

  团队的力量无限大

  团队是成功的根本,团队优良的运作更是项目成功的保障。2010年7月,应Ncell项目组呼唤,我到尼泊尔支撑交付。

  尼泊尔的根本设备掉队,站点获取、土扶植想和实施是项目交付的一大瓶颈。224个全新建站点分布在西部三个省的各个角落,北部山区的站点交付最为艰难,站点勘测设想就是此中第一“难”,需要重兵投入。除一般的勘测分包之外,部门站点启用了自有团队,现场结合勘测设想,并在首都作战室放置专家和客户一路近程支撑,及时决策,高速高效处理现场问题,从而大大削减了前期无效勘测和反复勘测的环境,保障了环节站点的勘测设想。

  当然,功德多磨,记得在北部站点勘测攻坚的最初几天,我们的直升机清晨载上本人的步队出发后,薄暮没有按打算返航,步队也一直联系不上,作战室的团队急成了热锅上的蚂蚁。直到当晚十点,勘测工程师才打德律风回来。本来是由于本地大雾,直升机降掉队无法起飞,几小我只好在本地宿营。由于本地没有信号,他们走了十几公里才找到一个小镇打回德律风。此次历险之后,项目组加强了对结合勘测小组的配备,设置装备摆设了帐篷、棉服和医用急救包等包管勘测步队的平安。雷同的问题在充实的沟通和彼此的理解支撑中一步步获得处理,站点如期成功上线商用。这个站点也成为唯逐个个项目组因单个站点开庆功会的站点,由于它见证了一个团队协同的成功。

  修炼成“精”

  2011年6月调入南太地域部后,我插手印尼和记MEGA项目。直到2014年12月从项目中调离,三年半的时间,曾经被深深打上了MEGA人的烙印。从TK项目副司理到SPM(高级项目司理)、区域项目司理,履历了几任项目PD、SPM和区域司理的轮换,我已是屈指可数的项目元老之一了。在这个“巨无霸”的项目中,客户投入xx亿美金,华为供给笼盖全国、升级全网、涉及全产物、全场景的端到端交付方案,仅无线千多个网元。

  项目启动初期,南太地域部、机关多量交付专家快速集结,多量物料快速到货,13个区域团队敏捷到位,每月按期大规模聘请……当热火朝天的预备起头时,危机也由冰山一角起头,逐步浮出水面。仓库货色堆成山,区域却无货可用;站点空间不是勘测时的样子,微波频次被占用……团队深信法子总比问题多。组建端到端方案设想团队更新了设想,优化后的可交付传输案获得客户承认;物料办理团队应急而生,成为后面交付的压仓石;站点设想团队起头引入铁塔承重阐发和加固……2年后,交付完成了97%,项目为公司缔造利润X%,二三期起头后,项目已成为公司的大粮仓。

  有幸在这个过程中获得锤炼,我率领的焦点网和中、北苏门答腊区域交付团队在整个项目交付中未落于人后,以身先士卒的作风为全体项目标成功做出了积极无效的贡献——此中焦点网及传输子项目标交付包罗了除无线、微波和OSP以外的光网,数通,基站节制器,互换机等累计约2500个网元和十几个数据核心的升级;在中苏门答腊做RPM期间,第一个完成13个方针城市收集的商用;在北苏门答腊完成开斋节期间单周35个站点的开通记实 …… 这三年半,履历过被客户从会议室中赶出来的尴尬,也博得过客户对拉马丹冲刺BSC&RNC告急扩容保障的感激;履历了项目投标阶段的条目优化,也承受了汗青陈帐项目标疾苦封闭;在实践中进修到了超大项目群运作上十二大学问范畴办理方式的使用,特别在项目范畴和变动的办理,客户期望和项目运营的协调,内部团队和人才育留,质量和成本的节制等等方面都是收成良多。我不断走在路上,降服着各种坚苦和挑战,在一个又一个项目中修炼本人,收成了一颗安静而强大的心里。期间一路挑灯夜战的带领和同事,此刻也大都在新的岗亭上,继续奋斗着,他们身上都被注入了坚定不移的对峙。

  2014年岁尾,我启程奔赴菲律宾,这又是一片为奋斗者预备的热土。简枯燥整后,我快速同步到代表处和项目标运转节拍中,日子在与团队共振的模式中飞快过去。心里一直秉持“不放弃就是一种正能量”的信念,与团队配合前进着。

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